- Oct 09 Wed 2019 15:43
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書名：你能比老闆懂經營
- Jul 01 Sun 2018 11:10
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經營者的三個重要任務
經營者的三個重要任務：
策略、人才、士氣！
策略：擅長擬定與規劃最適策略，帶領公司前進。
人才：善於發現人才、引進人才、留住人才，讓人才使策略實現。
士氣：以人為本、善於鼓舞士氣激發熱情，帶領大家朝目標前進。
- Jul 01 Sun 2018 11:03
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企業的組織形式與人力資源管理在互聯網時代的變革邏輯
企業的組織形式與人力資源管理在互聯網時代的變革邏輯
企業的組織形式與人力資源管理經歷了什麼樣的發展邏輯？
在互聯網時代，組織形式與人力資源管理又受到怎樣的衝擊？
又應當如何應對和調整？
- Jul 01 Sun 2018 10:58
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給每天抱怨公司、抱怨團隊的人！
獻給每天抱怨公司、抱怨團隊的人！
1.不要輕易離開團隊，否則你要從零做起 。
2.不要老想著做不順就放棄，哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優點。
3.跟對主管很重要，願意教你的，放手讓你做的領導，絕對要珍惜。
4.團隊的問題就是你脫穎而出的機會，抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機會 ！
- Jul 01 Sun 2018 10:48
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企業處理員工長假的3個參考做法
考驗人資管理，蓋兹基金會將52週產假從阻力化為助力
What the Gates Foundation learned by offering 52 weeks of paid parental leave
然而許多企業自行提供家庭假，已發現對於增加員工參與度、生產力和留著人才方面取得成效。
- Jul 01 Sun 2018 10:45
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暗黑技術：讓老闆挺你，讓部屬服你
【有一本書】暗黑技術：讓老闆挺你，讓部屬服你
所謂暗黑，並非傷人的伎倆，而是有別於傳統管理學的實戰建議！
主管必須具備的7個暗黑技術：
2.成為有話直說的白目：培育白目的部屬。組織裡能夠聽到多少白目發言，又能有幾分容忍，便決定了組織有幾分度量。
- Jul 01 Sun 2018 10:43
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懲罰什麼都不試的人
- Jul 01 Sun 2018 10:40
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Elon Musk論生產力 指「最不需要的就是開會」!
Tesla執行長Elon Musk論生產力 指「 #最不需要的就是開會」!
Musk表示：
1.大型會議會浪費人們的時間。
2.除非有非常緊急的事，不然應盡量減少開會次數，就算開了，也要將時間縮到最短。
3.如果你不需要參加會議，請離開。
- Jul 01 Sun 2018 10:37
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網飛Netflix重新設計董事會議
網飛Netflix重新設計董事會議
How Netflix Redesigned Board Meetings
在大多數企業，董事對公司的瞭解不如高階主管那麼完整，因為他們接觸公司日常活動的機會不多。就算收到資訊，礙於那些資訊的形式，對於增進瞭解的幫助也不大。
原因：
1.執行長嚴密掌控簡報中該呈現什麼內容
- Jul 01 Sun 2018 10:28
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麻省理工校友 24步驟創三萬家公司
- Jun 29 Fri 2018 17:36
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提升員工敬業度從提升管理者能力開始
員工敬業度反映了企業的管理水平：提升員工敬業度從提升管理者能力開始
蓋洛普發現的企業成功之道：重要的是員工敬業度，而不是員工滿意度。敬業的員工培養出忠誠的顧客，推動了企業利益的增值。
員工滿意度高並不表示能激發員工有同樣的高敬業度。蓋洛普發現相比於提供一個滿意的工作條件，員工在工作裡更看重的是他是否有一個好的主管，並且這個主管關注他的個人發展。當員工持續地得到他的主管的支持、輔導或者認可，員工的工作狀態更好，更開心。
員工敬業度反映了企業的管理水平：提升員工敬業度從提升管理者能力開始。建立在195個國家和250多位管理者的調查數據之上，蓋洛普發現管理人員在打造一個敬業的環境、一個健康的工作小組或者是健康的工作環境的時候，發揮著很重要的作用。
蓋洛普Q12關注的4 個類別12個問題：
