- 10月 09 週三 201915:43
書名：你能比老闆懂經營
- 7月 01 週日 201811:10
經營者的三個重要任務
經營者的三個重要任務：
策略、人才、士氣！
策略：擅長擬定與規劃最適策略，帶領公司前進。
人才：善於發現人才、引進人才、留住人才，讓人才使策略實現。
士氣：以人為本、善於鼓舞士氣激發熱情，帶領大家朝目標前進。
策略、人才、士氣！
策略：擅長擬定與規劃最適策略，帶領公司前進。
人才：善於發現人才、引進人才、留住人才，讓人才使策略實現。
士氣：以人為本、善於鼓舞士氣激發熱情，帶領大家朝目標前進。
- 7月 01 週日 201811:03
企業的組織形式與人力資源管理在互聯網時代的變革邏輯
企業的組織形式與人力資源管理在互聯網時代的變革邏輯
企業的組織形式與人力資源管理經歷了什麼樣的發展邏輯？
在互聯網時代，組織形式與人力資源管理又受到怎樣的衝擊？
又應當如何應對和調整？
- 7月 01 週日 201810:58
給每天抱怨公司、抱怨團隊的人！
獻給每天抱怨公司、抱怨團隊的人！
1.不要輕易離開團隊，否則你要從零做起 。
2.不要老想著做不順就放棄，哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優點。
3.跟對主管很重要，願意教你的，放手讓你做的領導，絕對要珍惜。
4.團隊的問題就是你脫穎而出的機會，抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機會 ！
5.心懷感恩之心，感謝系統給你平台，感謝夥伴給你配合。
6.創造利潤是你存在的核心價值，創業不是做慈善 。
7.遇到問題請先思考，只反應問題是初級水準，思考並解決問題才是高級水準。
1.不要輕易離開團隊，否則你要從零做起 。
2.不要老想著做不順就放棄，哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優點。
3.跟對主管很重要，願意教你的，放手讓你做的領導，絕對要珍惜。
4.團隊的問題就是你脫穎而出的機會，抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機會 ！
5.心懷感恩之心，感謝系統給你平台，感謝夥伴給你配合。
6.創造利潤是你存在的核心價值，創業不是做慈善 。
7.遇到問題請先思考，只反應問題是初級水準，思考並解決問題才是高級水準。
- 7月 01 週日 201810:48
企業處理員工長假的3個參考做法
＃企業處理員工長假的3個參考做法
考驗人資管理，蓋兹基金會將52週產假從阻力化為助力
What the Gates Foundation learned by offering 52 weeks of paid parental leave
美國是少數幾個沒有提供帶薪產假的國家之一。
然而許多企業自行提供家庭假，已發現對於增加員工參與度、生產力和留著人才方面取得成效。
比爾和梅琳達蓋茲基金會於2015 年開始為孩子出生或領養的第一年為母親和父親提供 52 週的帶薪假期。
誰來接替請假者的工作，又不影響工作運作？
1.休假前確保接替的同事盡早參與工作內容，讓交接可以順利進行
2.授權經理和支持員工，採低干涉 (light touch) 管理，確保經理和同事感到支持，並為工作負起責任
---譬如基金會發現，管理人員希望企業能針對如何與計劃休假的員工，以及有興趣接替工作的員工在溝通 方面提供指導
3.打造企業內部明確的流程和溝通方式
---由於經理和員工需要在接替工作的過程和期望上得到明確的指導，因此管理福利、人才和招聘的人力資源團隊需要協調和溝通，並提高整個組織內部人才庫的透明度。
基金會人資長 Steven Rice 在 QUARTZ 撰文表示，所有組織都有自己獨特的考慮因素：包括工作和部門的性質、組織結構和文化、人才管理系統，以及直接和間接成本。
希望透過分享基金會的成功經驗，讓其他組織能夠開發和實施適合他們的工具，並且與他們的目標和價值緊密結合。
考驗人資管理，蓋兹基金會將52週產假從阻力化為助力
What the Gates Foundation learned by offering 52 weeks of paid parental leave
美國是少數幾個沒有提供帶薪產假的國家之一。
然而許多企業自行提供家庭假，已發現對於增加員工參與度、生產力和留著人才方面取得成效。
比爾和梅琳達蓋茲基金會於2015 年開始為孩子出生或領養的第一年為母親和父親提供 52 週的帶薪假期。
誰來接替請假者的工作，又不影響工作運作？
1.休假前確保接替的同事盡早參與工作內容，讓交接可以順利進行
2.授權經理和支持員工，採低干涉 (light touch) 管理，確保經理和同事感到支持，並為工作負起責任
---譬如基金會發現，管理人員希望企業能針對如何與計劃休假的員工，以及有興趣接替工作的員工在溝通 方面提供指導
3.打造企業內部明確的流程和溝通方式
---由於經理和員工需要在接替工作的過程和期望上得到明確的指導，因此管理福利、人才和招聘的人力資源團隊需要協調和溝通，並提高整個組織內部人才庫的透明度。
基金會人資長 Steven Rice 在 QUARTZ 撰文表示，所有組織都有自己獨特的考慮因素：包括工作和部門的性質、組織結構和文化、人才管理系統，以及直接和間接成本。
希望透過分享基金會的成功經驗，讓其他組織能夠開發和實施適合他們的工具，並且與他們的目標和價值緊密結合。
- 7月 01 週日 201810:45
暗黑技術：讓老闆挺你，讓部屬服你
【有一本書】暗黑技術：讓老闆挺你，讓部屬服你
所謂暗黑，並非傷人的伎倆，而是有別於傳統管理學的實戰建議！
主管必須具備的7個暗黑技術：
1.成為檯面下的暗黑主管：利用資訊的不對稱來達到目的。希望組織能按自己的意思行動的話，只要有意的打暗號就好。
2.成為有話直說的白目：培育白目的部屬。組織裡能夠聽到多少白目發言，又能有幾分容忍，便決定了組織有幾分度量。
3.人脈不能只往內建，要往外擴張：成為「我不知道」的專家，集結能力互補的人才。
4.被討厭沒關係，得到尊敬就夠了：即便會被討厭，只要讓對方懷抱恐懼跟敬意的話，就有影響力。
5.不要沉溺小欲，要胸懷大志：試著用三十分鐘簡報你的人生，面對並控制自己的欲望。
6.黑掉的勇氣：當信念受到挑戰時，你有拒絕到底的勇氣嗎？
7.帶人不能靠頭銜，有時得懂得讓自己被利用：從部屬的多樣性可看出主管的能力。
因此在磨練、運用暗黑技術時還應具備3個訣竅：
#做好隨時上戰場的準備：「等我當上○○再說」，只是逃避做決定的藉口。
#操縱人心的三種能力：軟硬兼施的雙面溝通能力、影響他人的領導者魅力、身為領導者的強烈使命感。
#成為言行一致的領導者：做不到的事情就是做不到，得勇於承認自己的極限。
聰明主管默默實踐的10個暗黑技術：
◎利用資訊的不對稱來達到目的
◎操縱數字交出漂亮的成績單
◎打一場漂亮的撤退戰役
◎利用白目的人才，越級報告
◎用「借物接力」偷別人的技能
◎每天跟不同的人吃午餐
◎問正確的問題，不說正確的答案
◎花七成時間在部屬身上
◎看懂財務三表
◎做好隨時遞辭呈的心理準備
https://www.bnext.com.tw/artic…/49357/nissan-management-boss
http://www.books.com.tw/products/0010784506
所謂暗黑，並非傷人的伎倆，而是有別於傳統管理學的實戰建議！
主管必須具備的7個暗黑技術：
1.成為檯面下的暗黑主管：利用資訊的不對稱來達到目的。希望組織能按自己的意思行動的話，只要有意的打暗號就好。
2.成為有話直說的白目：培育白目的部屬。組織裡能夠聽到多少白目發言，又能有幾分容忍，便決定了組織有幾分度量。
3.人脈不能只往內建，要往外擴張：成為「我不知道」的專家，集結能力互補的人才。
4.被討厭沒關係，得到尊敬就夠了：即便會被討厭，只要讓對方懷抱恐懼跟敬意的話，就有影響力。
5.不要沉溺小欲，要胸懷大志：試著用三十分鐘簡報你的人生，面對並控制自己的欲望。
6.黑掉的勇氣：當信念受到挑戰時，你有拒絕到底的勇氣嗎？
7.帶人不能靠頭銜，有時得懂得讓自己被利用：從部屬的多樣性可看出主管的能力。
因此在磨練、運用暗黑技術時還應具備3個訣竅：
#做好隨時上戰場的準備：「等我當上○○再說」，只是逃避做決定的藉口。
#操縱人心的三種能力：軟硬兼施的雙面溝通能力、影響他人的領導者魅力、身為領導者的強烈使命感。
#成為言行一致的領導者：做不到的事情就是做不到，得勇於承認自己的極限。
聰明主管默默實踐的10個暗黑技術：
◎利用資訊的不對稱來達到目的
◎操縱數字交出漂亮的成績單
◎打一場漂亮的撤退戰役
◎利用白目的人才，越級報告
◎用「借物接力」偷別人的技能
◎每天跟不同的人吃午餐
◎問正確的問題，不說正確的答案
◎花七成時間在部屬身上
◎看懂財務三表
◎做好隨時遞辭呈的心理準備
https://www.bnext.com.tw/artic…/49357/nissan-management-boss
http://www.books.com.tw/products/0010784506
- 7月 01 週日 201810:43
懲罰什麼都不試的人
史丹佛大學設計學院d.school 的名言：「我們獎勵成功的嘗試，我們也獎勵失敗的嘗試，我們只懲罰什麼都不試的人。」
～圖轉貼自網路（感謝圖片創作者）～
- 7月 01 週日 201810:40
Elon Musk論生產力 指「最不需要的就是開會」!
Tesla執行長Elon Musk論生產力 指「 #最不需要的就是開會」!
Musk表示：
1.大型會議會浪費人們的時間。
2.除非有非常緊急的事，不然應盡量減少開會次數，就算開了，也要將時間縮到最短。
3.如果你不需要參加會議，請離開。
4.避免混淆的對話。Musk強調別在對話或信件內加入太多「 #行話」，例如縮寫，或是一些無意義的詞，增加解釋時間和對話難度。
Musk表示：
1.大型會議會浪費人們的時間。
2.除非有非常緊急的事，不然應盡量減少開會次數，就算開了，也要將時間縮到最短。
3.如果你不需要參加會議，請離開。
4.避免混淆的對話。Musk強調別在對話或信件內加入太多「 #行話」，例如縮寫，或是一些無意義的詞，增加解釋時間和對話難度。
- 7月 01 週日 201810:37
網飛Netflix重新設計董事會議
網飛Netflix重新設計董事會議
How Netflix Redesigned Board Meetings
在大多數企業，董事對公司的瞭解不如高階主管那麼完整，因為他們接觸公司日常活動的機會不多。就算收到資訊，礙於那些資訊的形式，對於增進瞭解的幫助也不大。
原因：
1.執行長嚴密掌控簡報中該呈現什麼內容
2.簡報內容經過小心改寫
3.只由少數幾位高階主管進行簡報
How Netflix Redesigned Board Meetings
在大多數企業，董事對公司的瞭解不如高階主管那麼完整，因為他們接觸公司日常活動的機會不多。就算收到資訊，礙於那些資訊的形式，對於增進瞭解的幫助也不大。
原因：
1.執行長嚴密掌控簡報中該呈現什麼內容
2.簡報內容經過小心改寫
3.只由少數幾位高階主管進行簡報
