項目 | 專案(Projects) | 專案集(Programs) | 專案組合(Portfolios) |
範圍 | 專案有明確的目標。專案範圍在整個專案生命周期中逐漸詳盡。 | 專案集的範圍更大，並能提供更顯著的利益。 | 專案組合的範圍隨組織戰略目標的變化而變化。 |
變更 | 專案經理預期【變更】，並執行一定的流程來確保【變更】處於管理和控制中。 | 專案集經理必需預期來自專案集內外的【變更】，並為管理【變更】做好準備。 | 專案組合經理在廣泛的環境中持續監督【變更】。 |
規劃 | 專案經理在整個專案生命周期中，逐步將高層次訊息細化成詳細的計劃。(逐步完善) | 專案集經理發展專案集整體計劃，並制定高層次計劃，以做為專案詳細規劃的指引。 | 專案組合經理針對整個專案組合，建立與維護必要的流程和溝通。 |
管理 | 專案經理管理專案團隊來實現專案目標。 | 專案集經理管理專案集人員和專案經理，建立願景並統領全局。 | 專案組合經理管理或協調各專案組合管理人員。 |
成功 | 以產品與專案的品質、進度和預算達成度以及客戶滿意度來衡量是否成功。 | 以專案集滿足預定需求和預定利益的程度來衡量是否成功。 | 以專案組合所有組成部份的綜合績效來衡量是否成功。 |
監督 | 專案經理對創造預定產品、服務或成果的工作進行監控。 | 專案集經理監督專案集所有組成部份的進展，確保達成專案集的整體目標、進度、預算和利益。 | 專案組合經理監督綜合績效和價值指標。 |
成敗 負責人 | PM | PMO經理 | 高階經理人 |
來源：PMBOK第四版。
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