Porter國家競爭力鑽石矩陣分析(Diamond framework)
現今是貿易無國界的競爭時代，企業與產業的競爭已跨越了國界。因此，Porter發現國家是企業或產業最
基本的競爭優勢來源，因為國家能創造並持續企業或產業的競爭條件。
基本的競爭優勢來源，因為國家能創造並持續企業或產業的競爭條件。
國家競爭力鑽石矩陣分析分為主因素、次因素兩類共六個構面：
1 主因素
1.1 生產要素
1.2 市場需求條件
1.3 支援與相關產業
1.4 企業策略、結構與競爭狀態
2 次因素
2.1 政府政策
2.2 機會
說明：
1 生產要素：指企業或產業所在地區或國家的
1.1 人力資源：如人力素質與數量。
1.2 天然資源：如礦產、石油、天然氣、農產等。
1.3 資本資源：企業主可取得資金的總額與取得成本。
1.4 高級技術人力含量：高級技術人力的數量。
1.5 基礎建設：交通運輸系統、通訊及網路系統、金融匯兌系統。
2 市場需求條件：
2.1 國內市場的需求規模與成長速度
2.2 國內市場的性質
2.2.1 區隔市場結構的能力：企業及時發現國內市場客戶的不同需求的能力。
2.2.2 內行而挑剔的消費者：會驅使企業重視品質與創新。
2.2.3 掌握預期性需求的能力：如掌握節能與環保趨勢，帶動油電混合車的出現或太陽能產品的熱銷。
2.3 內需市場的國際化：國內產業進軍國際市場及國外產業進入國內市場，都會提高企業或產業的競爭強度。
3 支援與相關產業：
3.1 產業的上中下游結構支援與相關產業：企業或產業供應鍊的完整程度。某一強大的產業造就了另一產業
的強盛，如台灣的電子產業造就了電腦及手機產業的強勝形成了
拉拔效應。
的強盛，如台灣的電子產業造就了電腦及手機產業的強勝形成了
拉拔效應。
3.2 產業內的關連性：產業內強大的龍頭企業造就並強化了相關供應商的競爭力，形成產業的群聚效應，如
捷安特與美利達強化了上游供應商的競爭力。
捷安特與美利達強化了上游供應商的競爭力。
4 企業策略、結構與競爭狀態：
4.1 企業的競爭與管理：企業是否重視創新、教育訓練、研發。
4.2 企業的競爭狀態：企業間競爭的強度。
5 政府政策：
5.1 政府是否透過各種政策手段，鼓勵企業建立競爭優勢與差異性。除了保護與補貼外。
5.2 政府是否約束某些企業活動或行為，如勞基法對勞工的保障、煙酒廣告與銷售限制、認證制度。
6 機會：指企業或政府無法控制的事件形成機會或威脅影響企業或產業競爭的情況。如戰爭、石油價格暴漲、
生質柴油的出現。
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