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員工敬業度反映了企業的管理水平：提升員工敬業度從提升管理者能力開始

蓋洛普發現的企業成功之道：重要的是員工敬業度，而不是員工滿意度。敬業的員工培養出忠誠的顧客，推動了企業利益的增值。

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栽培人才，讓他們強大到足以離開；
善待人才，好到讓他們想要留下來！

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人事決策怎麼做
How to Make People Decisions

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4 Ways to Deal with a Toxic Coworker

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業績總是達標，目標就被年年提高？想留住業務人才，獎勵制度應該這樣做

我只是希望被公平對待！而不是業績做得多，換來的就是隔年被指派更高的目標！

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Netflix在人力資源方面 5 個顛覆性理念

1. 一開始就讓員工保持權力

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為什麼公司這麼愛開會？

日本心理學博士：沒能力的人坐在會議上，就有在做事的錯覺

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雲端運算正在改寫管理

步入雲端運算的可能結果包括：

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麥肯錫全球總裁：企業勝敗　靠那2%人才決定

企業要有光明的未來，最核心基本的3件事：分辨人才、招聘人才，以及培育人才。

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#上司不喜歡你的部屬

可能的原因：

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#上司不喜歡你的部屬

可能的原因：

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互聯網時代是個自由、開放而透明的時代。
所有人，都可在網路上發表意見。

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馬斯洛Maslow自我實現者的16個心理素質

　　美國心理學大師馬斯洛(Maslow)在研究了許多歷史上偉人共同的人格特質之後，更詳細地描繪出“自我實現者”(成長者)的畫像。

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公司倒閉的 5 大徵兆

 

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團隊瓦解的幾個原因


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如何測量員工滿意程度？

 

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企業最重要的三件事


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Ram Charan說人資長最重要的三件事：


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工業4.0的4個構面
1.高度自動化-智慧工廠

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【情境１】

廠長：因為訂單需要，工廠要...
人資：不行。 

廠長：那如果改成這樣...，行不行？
人資：不可以。

廠長：那交貨重要，還是規定重要？
人資：違反規定，依法不行。你來告訴我要怎麼做。

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