智慧資本包含
1.人力資本
2.結構資本
3.顧客資本
人力資本是指組織所有成員的個人知識K、技術S、能力A、經驗以及創造力與創新能力的總合。
檢視人力資本的幾個向度
1.組織所有成員是否持續的提高自己的KSA,並還能增加新KSA?
2.這些習得的新KSA是否為組織所認可,並實際運作?
3.這些KSA以及資深員工的經驗,是否為組織所共享?
4.組織是否仍依賴老舊過時的KSA,忽視(甚至懲罰)由員工發展出來的有利新KSA?
5.組織是否把知識視為組織中權力和影響力的象徵,限制員工學習?
6.組織內部新點子產生的頻率如何?
7.這些新點子被執行的頻率如何?
8.被執行的新點子成功的機率如何?
1.組織所有成員是否持續的提高自己的KSA,並還能增加新KSA?
2.這些習得的新KSA是否為組織所認可,並實際運作?
3.這些KSA以及資深員工的經驗,是否為組織所共享?
4.組織是否仍依賴老舊過時的KSA,忽視(甚至懲罰)由員工發展出來的有利新KSA?
5.組織是否把知識視為組織中權力和影響力的象徵,限制員工學習?
6.組織內部新點子產生的頻率如何?
7.這些新點子被執行的頻率如何?
8.被執行的新點子成功的機率如何?
依這8個問題可發展出人力資本的KPI。
智慧資本系列整理自智慧資本,1999,臉譜出版社。
智慧資本系列整理自智慧資本,1999,臉譜出版社。
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