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【木桶效應】又稱為【限制理論】



木桶效應原本是一個經濟學術語。

經典的木桶理論是：一隻木桶盛水的​多少，並不取決於桶壁上最高的那塊木塊，或全部木板的平均長度，​而是取決於其中最短的那塊木板。



在管理學上的“木桶理論”，是指用一個木桶來裝水，如​果組成木桶的木板參差不齊，那麼它能盛下的水的容量不是由這個木​桶中最長的木板來決定的，而是由這個木桶中最短的木板決定的，所​以它又被稱為“短板效應”。



由此可見，在事物的發展過程中，“短板”的長度決定其整體發展程​度。正如，一件產品品質的高低，取決於那個品質最次的零組件，而​不是取決於那個品質最好的零組件；一個組織的整體素質高低，不是​取決於這個組織的最優秀分子的素質，而是取決於這個組織中最一般​分子的素質一樣。此種現象在管理學中通常被稱為“木桶效應”。

而這塊短板就成了這個木桶盛水量的“限制因素”。若要使此木桶盛​水量增加，只有換掉短板或將短板加長能成功。

根據這個理論，有五個推論：



1.只要有一塊木板不夠高，木桶就不可能裝滿水。當所有的木板都​達到要求的高度時，木桶才能盛滿水。

2.比最低木板高的所有木板，高出的部分都沒有意義，高得越多，​浪費越大。

3.最短的木板也是最有用和最關鍵的，不能當作爛蘋果扔掉，而是​需要加以提升。

4.最短的木板對較長的木板起著限制和制約作用，因此，需要向長的看齊，才能提高整體水準。

5.薄弱環節是必然存在和永遠存在的，需要及時發現，準確判斷，妥善處理補強。