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無論是哪個組織，領導者都應該確保『員工時間』這個組織最有限的資源之一，用在對【整個組織】最重要的事情上。
領導者必須清楚明白，每種選擇必然會排斥其他選擇。因此，必須瞭解如何將自己的稀少性資源發揮最大效用。
你不能也無法什麼都想要！
所以，在推動大型專案前，進行
1.必要性評估(包含策略校準)
2.可行性評估：盤點組織的資源
3.資源統整與調度
4.機會成本評估
5.將欲推動的各大行專案，採用評估矩陣來篩選並決定該優先進行哪個專案。
組織不能也無法什麼都要。
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