- 讀44個流程時多用歸納、分析，減輕背誦的壓力。
- 瞭解各知識領域的產出”O”，是依據那些”I”，用什麼工具與技術”TT”處理這些依據”I”？
- 相同的ITTO在不同的流程出現，有那些？有何不同？
- 讀PMBOK要搭配流程表一起讀。流程表放在旁邊，一邊讀PMBOK一邊看流程表。
- 讀PMBOK時要時時記得Why、Target、Value。Why：為何要這麼做？Target：要達成什麼目標？Value：創造什麼價值？
- 各知識領域的第一個流程，其共同的I為何？
- 各知識領域執行階段主要的O為何？
- 各知識領域的第一個流程，都是○○規劃然後產出○○管理計劃，除了那些知識領域以外？為什麼？
- PM在管理專案中，遇到問題或狀況時，其標準動作及順序如下：a.查專案管理計劃，如何處理這種問題或狀況。b.分析三重限制因素。c.提可行方案。d.書面申請並留下書面紀錄。
- PM在變更需求出現時，其標準動作及順序如下：a.提出正式書面請求。b.送變更控制委員會。c.批准後，更新管理計劃。d.更新基準。e.執行。
- 三收尾：專案收尾、行政收尾、合約收尾。何時進行？三者不同處為何？
- 三審計：品質審計、風險審計、採購審計。何時進行？三者不同處為何？
- 四基準：範圍基準、進度基準、成本基準、品質基準。何處進行？基準是做什麼用？
- 品質管理、人資管理、溝通管理、風險管理，這四個知識領域的改變不需送整體變更控制系統批准，是PM的權責。
- 小專案、簡單專案或經驗豐富的PM，那些流程可以同時進行，而不必分階段進行？
- 專案中幾個必需回到組織職能部門處理的流程：(複合式組織除外)
16.1 財務：資金取得與付款，需由財務部門處理。
16.2 會計：帳務處理，需由會計部門處理。
16.3 品質：品質稽核，需由品保部門處理。
16.4 人資：招募、獎懲結果與績效考核結果，需由人資部門處理。
16.5 採購：採購作業，需由採購部門處理。
16.6 法務：法律事件、合約，需由法務部門處理。
全站熱搜
留言列表
