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新任CEO你該這麼做！─新任主管接任新職的基本原則
分為兩種策略：
1. 調整重組策略。
2. 徹底改造策略。
摘自：HBR January 2009。
基本原則 | 策略 | |
調整重組 | 徹底改造 | |
按步就班瞭解公司 確定必需瞭解哪些事務及流程？哪些人可以幫助你瞭解？哪些方法能讓你深入瞭解？ | 著重在瞭解組織文化與經營管理運作。 準備好審慎採取行動。 | 著重在瞭解技術層面(經營策略、市場、技術與經營管理)。 準備好迅速採取行動。 |
釐清策略意圖 打造願景，傳達給同仁，並勾勒出具體的執行策略。 | 強化並善用現有能力與人力。 激發創新。 | 裁撤非核心事業。 |
列出優先推動的重點工作 找出幾個與你策略有關的最重要目標，全力實現。擬定你接任新職的第一年，必需產出的成果。 | 行動更緩慢、更審慎。 專注在系統、技術與文化。 | 行動更快速、更大膽。 專注在策略與結構。 |
組成領導(輔佐)團隊 評估你承接的團隊，明快推動必要的變革。在招募外部人才與內部拔擢間取得最佳平衡。 | 重要人事只做小幅調整。 辨識並拔擢內部高潛力人才。 | 高層人事大換血。從外部招募人才。 |
在上任初期做出成績 思考接掌新職初期要展現什麼形象？設法建立個人聲望，提振人員士氣。並在三個月內展現新的作為。 | 促使同仁面對現實，不再視而不見。 | 鼓舞同仁擺脫絕望、燃起希望與熱情。 |
建立支持網路 了解組織運作情形，找出有影響力的人物。建立重要盟友關係，支持你的計劃。 | 建立橫向支持網路，並爭取部屬支持，以確保能提升計劃執行成效。 | 爭取上司(董事)與其他人的支持。以取得必要資源以投入你的計劃。 |
摘自：HBR January 2009。
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