close
健全的人員流程三目標
1.能精確的評量每位成員。→定義未來所需的人才。
2.建立一個鑑別與培養各級領導人才的架構與制度，以滿足組織未來的策略需求。→辨識與培養未來所需的人才。
3.充實領導人才儲備管道，以為健全接班計劃的基礎。→留住未來所需的人才。
傳統人員流程的缺失
專注於衡量成員目前在做的工作，而不知道這些成員是否有能力處理明天的工作。
健全人員流程的四個關鍵基礎
1 連結人員流程與策略流程、營運流程的。
透過這種連結，組織得以確保內部人力的質與量，均能配合策略執行所需。
透過這種連結，組織得以確保內部人力的質與量，均能配合策略執行所需。
為了執行新策略：
員工需要具備哪些KSA？
組織目前擁有的KSA為何？
其間的GAP為何？
為彌補這GAP，自行訓練或對外招募？
若自行訓練需要多久時間？由誰負責？
2 建立辨識與培養人才的架構。
利用「持續改善摘要表」、「接班深度分析」、「人員流失風險評估」三個工具來建構領導人才儲備庫。
及早辨識高潛力與可提拔的人才，可避免兩種危機：
利用「持續改善摘要表」、「接班深度分析」、「人員流失風險評估」三個工具來建構領導人才儲備庫。
及早辨識高潛力與可提拔的人才，可避免兩種危機：
2.1 產生組織惰性
2.2 產生某些員工無計劃的升遷或升遷過速
3 決定如何處理缺乏績效的人員。
4 連結人力資源與企業經營成果。
(未完)
全站熱搜
留言列表
