成本管理重要公式－IamAlexKao的部落格

縮寫	公式	說明
CV	EV－AC	CV＞0，實際成本低於預算。
		CV＝0，實際成本等於預算。
		CV＜0，實際成本超出預算。
SV	EV－PV	SV＞0，進度超前。
		SV＝0，進度與預估一致。
		SV＜0，進度落後。
CPI	EV÷AC	CPI＞1，實際成本低於預算。績效佳。應注意是否有潛在問題。
		CPI＝1，實際成本等於預算。績效佳。成本控制準確。
		CPI＜1，實際成本高預算。績效不佳。應辨識問題在哪裡。
SPI	EV÷PV	SPI＞1，進度超前。
		SPI＝1，進度與預估一致。
		SPI＜1，進度落後。
EAC	BAC÷CPI	以現有狀態推斷，若情況不改變，持續下去會增加或減少專案成本。
	AC+ETC
	AC+BAC－EV
	AC+(BAC－EV) ÷CPI
ETC	EAC－AC	由現在估算至專案結束還需花多少成本。
VAC	BAC－EAC	完工成本與預算完工成本的差異。
point of total assumption (PTA) 買方最大承擔臨界點	((價格上限-目標價格)/ 買方分享比率) +目標成本