關鍵鏈法－IamAlexKao的部落格

關鍵鏈法是時程網路分析技術之一，在資源有限或受限制時用於規劃專案時程。當一項資源指派給好幾個任務時，這種技術允許將幾項任務結合成一項任務。

關鍵鏈法會在關鍵處加入緩衝時間，以協助管理已規劃好的活動時間。

加入緩衝時間後，接著便會將已規劃好的活動，以最晚開始與最晚結束日期做排程。

關鍵路徑法(CPM)，不考慮資源限制，只管理總浮時，是理論上的最佳狀態。

關鍵鍊法(CCM)，會納入資源限制，重點在管理緩衝時間與資源。

造成關鍵鏈(Critical Chain Method)時程延遲(schedule delay) 的三種原因：

1. 帕金森法則(Parkinson law)：

通常傳統專案任務執行者大都傾向在每一任務預估期限中添加安全時間，即時專案執行者提前完成專案，也會等待任務完成底線時間才交付任務，使任務幾乎無法提早完成，甚至無法如期完成。

2. 學生症候群(Student Syndrome)：

學生症候群即為：例如學生總要拖到暑假快結束時才趕快完成暑假作業。

不管時間定的多長，努力總在結束時間到達前才出現。

3. 多工作業(Multiplying-Tasking)效應：

        假設某位專案人員手上有3 個作業要完成，分別A、B 及C。每個作業需要10天完成。

        專案人員依照A→B→C 的順序工作，每個作業完成的時間就是10天。

        如果專案人員先作A 作業5 天，再作B 作業5 天，以此類推(可能受到壓力或是想滿足每個人)，

        那麼每個作業完成需20 天，也就是作業的前置時間變成原來的兩倍。