【情境】
A公司是家機能性布料製造商，搭上本屆世足賽訂單接不完。
但因線上技術員招募不順，加上製程中工藝的成份很重，所以人員的養成需要時間累積。致一年多來加班頻頻，部份製程甚至月累計加班時數超過70小時，年輕的同仁開始產生抱怨。
近來，有員工向勞工局檢舉，造成多次的勞動檢查，為管理人員產生很大的困擾。
A公司老闆來請教瞭解公司的曾顧問，怎麼辦？
曾顧問評估之後，開出了下列方案：
短期：
1.聘勞工專家，協助管理部應對勞檢單位及擬訂內部制度因應對策。
2.內部員工安撫：聘公關公司協助設計安撫方案(內部公關)。
3.尋求當地政府首長，協助接決人力不足問題。
中期：
1.產能去瓶頸化：尋找生管與製造專業的顧問公司協助(例如TOC專家)
2.加速關鍵製程自動化。
3.結構式在職訓練(OJT)：讓技術訓練結構化、標準化，減少新人技能訓練所需時間。
長期：
購併：評估、選擇一家競爭同業購併，以擴大產能。並防止競爭對手趁機坐大。也避免新進外商競爭者坐大。
你覺得，這方案
有效嗎？
哪個部份需要修改？
還缺什麼？
還是哪個行動部份該廢棄？
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