互聯網+X→產生了隨經濟→改變了體驗方式、溝通方式、消費方式、學習方式、娛樂方式。
互聯網的應用讓以提供者為中心的模式轉為以消費者為中心，強調讓消費者方便的體驗、方便的取得服務、方便的取得產品，產生了隨經濟，讓人類的生活越來越便利！
目前分類：綜合類 (38)
- Jan 31 Sun 2016 15:58
互聯網+X與隨經濟
- Jan 31 Sun 2016 15:30
權力不等於能力、能力不等於權力
權力不等於能力、能力不等於權力
- Jan 12 Tue 2016 12:20
產品生命週期
- Nov 21 Sat 2015 17:55
如何建立組織成員願意表達意見的文化
經營團隊如何建立組織成員願意表達意見的文化，
要做下列5件事：
1.要塑造充份表達意見的環境，經營團隊以身作責。
2.讓表達意見的員工不會擔心後果。(安全感)
3.處理意見本身，而不是這意見是誰說的。(參與感)
- Oct 29 Thu 2015 09:43
BCG轉型框架：企業成功轉型3要素(取自經理人雜誌)
- Oct 29 Thu 2015 09:42
BCG轉型框架：企業成功轉型3要素
- Sep 06 Sat 2014 17:43
義美供應商管理的五個原則
看看義美供應商管理的五個原則，如何讓它躲過一個個食安風暴。
- 查核原料來源，如果連供應方都講不出來，就不會跟他買。
- 審視原料價格，例如1斤柳丁多少錢都查得到，如果太便宜，絕對有問題，除非是盛產或價格補貼。
- 參考客戶名單，看他還賣給哪些客戶，如果是賣給麥當勞或COSTCO等跨國企業，就知道他一定被稽核過。
- 自己設有檢驗實驗室，實際上不太可能把所有原料都拿來做細部檢驗，但只要有了檢驗能力，供應商都很緊張，賣產品給我們也會謹慎一點。
- 用心驗收，當第一線驗收人員發現疑慮，就趕快通知檢驗單位。我們把火力集中在原物料的掌控，只要原物料沒問題，成品只要抽驗就好。
- Jun 10 Tue 2014 14:28
讓流程隨組織更新
組織不斷成長演變，在10人、20人時工作起來很順利、大家也都會自動補位。到了公司有200人、500人時，流程變得很模糊混亂，沒效率，費時又引起責任歸屬的爭執。
專業經理人越來越多，部門間爭執也越來越多，怎麼辦?
- Jun 08 Sun 2014 10:23
有時組織必需要一點無情
若組織要持續網羅優秀人才，
就必須捨得讓那些不能再勝任職務的人離開。
- Jul 29 Fri 2011 17:11
不培養人才的機會成本或許更高！
- Jul 29 Fri 2011 17:09
「是誰」比「是什麼」更重要?
- Jul 27 Tue 2010 13:03
「心律呼吸法」改善自律神經失調
