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花旗銀行為例，他們每年都會進行嚴謹的人力盤點，並以人才九宮格的模式，從績效指標的高低、潛力指標高低找出高潛力人才。
人資單位即會針對這些高潛力人才擬定具體的訓練方案。
如運用跨國資源，提供各領域的高潛力人才，外派至全球其他分公司實地參與組織運作，並推動各式專案的學習機會，促其能於國際交流擴大視野，激發創新思維，活化組織運作。
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    IamAlexKao 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

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