這架構是用來判定一個組織目前應用資訊科技的程度，並提出組織資訊系統發展的未來方向。
由McFarlan-McKenney提出策略方格（Strategic Grid）架構，藉由企業目前使用資訊科技的策略重要度（目前價值）與規劃中的資訊科技應用策略重要度（未來價值）兩個維度，將組織資訊系統定位成四種象限：工廠型（Factory）、支援型（Support）、策略型（Strategic）、扭轉型（Turnaround）。藉此來定位不同企業資訊科技策略應用的方向。
一、工廠型：目前的資訊系統對策略之影響程度高，而規劃中的資訊系統對策略之影響程度低。也就是說：此時若沒有資訊系統企業將無法運作，然而，資訊系統卻不能提供未來的競爭優勢。譬如汽車廠的自動化控制系統，現在很重要，未來尚未看到重要度，或像是便利商店的POS與採購電子化，都是目前便利商店存活的要件，但是未來的加值方向還不清楚，隨時要注意新技術所帶來的機會［林東清,2003］。又如IT系統在wal-mart庫存管理、配送上的關鍵地位。
組織營運活動的順暢非常依賴IT的支持，當IT運作出現問題時，整個公司的運作會產生非常大的影響，甚至停擺。
二、支援型：目前的資訊系統對策略之影響程度低，而規劃中的資訊系統對策略之影響程度也低，此時的資訊系統對企業而言，可稱為支援型。支援型的資訊科技的腳色，在後勤支援，此時系統的穩定與速度（speed）是最重要的考量。資訊系統的腳色，在支援傳統資料處理應用，並非重要的關鍵作業，更不能提供未來的競爭優勢。譬如許多傳統產業，資訊科技的作用在後勤支援，首重系統的穩定與效能。
所以，整個IT應用僅在支援組織的活動上，並未應用在組織策略的運作上。此類型的IT主要是應用在傳統的資料處理上。所即使IT系統當機，組織仍然能運作，只是比較不便而已。
三、策略型：目前的資訊系統對策略之影響程度高，而規劃中的資訊系統對策略之影響程度高，此時的資訊系統對企業而言，可稱為策略型。資訊系統可能影響現有的競爭策略和未來的策略，資訊系統能提供策略上的競爭優勢。像是金融業者，目前資訊科技很重要，隨著科技的創新與競爭，未來策略價值的重要度更高。企業的策略在強調整體資源的綜效、高階主管也應該積極的參予。
IT在競爭策略與未來策略發展方向上扮演樞紐角色，此時的資訊系統是策略導向的一部份，並與策略有相當嚴密的依賴關係。IT系統在現在很重要，對未來也非常重要。
四、扭轉型：目前的資訊系統對策略之影響程度低，而規劃中的資訊系統對策略之影響程度高，資訊科技的角色，是由「支援型」到「策略型」的一個過渡階段。組織已有支援型的資訊系統，但正試圖找尋策略運用的機會。此時的策略重點在服務(Service)，留住忠誠客戶，將實體客戶轉成電子商務客戶、或是利用電子商務，服務現有客戶。
組織本身已有支援型資訊系統，但是附加價值低。但將發展對組織策略具關鍵影響的資訊系統。
綜而言之，不同產業有著不同的IT策略。
支援型重點在效率速度與穩定性(speed);
扭轉型重點在留住忠誠客戶的服務(service)；
策略型重點在結合各項資源的綜效（synergy）；
工廠型的重點在範疇擴大。
取材自http://ec2.ba.ntust.edu.tw/mic/download/Marketing/%E7%AC%AC%E5%9B%9B%E7%AB%A0%E7%92%B0%E5%A2%83%E8%88%87%E7%94%A2%E6%A5%AD%E5%88%86%E6%9E%90.doc
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