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績效指標以 7個為原則。
Why？
1. 如果績效指標太少：工作的變化不夠，不足以激發員工創造力。
2. 如果績效指標太多：資源有限、顧此失彼、模糊焦點。
3. 心理學因素：依心理學研究， 7這個數字似乎是人類所能記憶及有效處理的最適當資訊量。
這並不是說，組織中每個人都只能用7個指標來做評估。
而應該說，不同部門、不同職務，應該用不同數量的績效指標來衡量，以確保能涵蓋此職務的重要工作。
甚至，在組織策略生命週期的不同階段，選用不同的及不同數量的績效衡量指標。
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