學理來自於實務的累積與歸納整合，

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顧問必需具備熟練的的診斷提問技巧！


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「我們總是希望得到别人的好。一開始，感激不盡。可是久了，便是 習慣了。習慣了一個人對你的好，便認為是理所當然的。有一天不對 你好了，便覺得怨懟。

其實，不是别人不好了，而是我們的要求變多 了。習慣了得到，便忘記了感恩。」﹣佚名。

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這架構是用來判定一個組織目前應用資訊科技的程度，並提出組織資訊系統發展的未來方向。

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花旗銀行為例，他們每年都會進行嚴謹的人力盤點，並以人才九宮格的模式，從績效指標的高低、潛力指標高低找出高潛力人才。
人資單位即會針對這些高潛力人才擬定具體的訓練方案。
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Expenditure VS  Expenses

 

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勿等待伯樂！


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1.          報表式管理，用的是管理報表而不是財務報表。


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成本會計最終的目的並不是計算與衡量在現有技術水準之下成本為多少，而是應計算如果要具備競爭力，成本應是多少?


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何謂營益率(營利率)?

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