選擇一位主管晉升為更高一級主管時，這項人事命令勢必產生連鎖效應，帶動以下數個階層的領導人的異動。
- Aug 15 Mon 2011 14:46
肉粽頭效應
- Aug 15 Mon 2011 08:32
8/13、8/14廖咸興老師【財務管理】上課雋語
- Aug 11 Thu 2011 10:47
高潛力人才之破格歷練
- Jul 29 Fri 2011 17:11
不培養人才的機會成本或許更高！
- Jul 29 Fri 2011 17:09
「是誰」比「是什麼」更重要?
- Jul 11 Mon 2011 16:27
策略個案研討系統化的思考程序
策略個案研討系統化的思考程序，從
- Jul 11 Mon 2011 14:39
TOC限制理論
TOC認為任何系統至少存在著一個限制，否則它就可能有無限的產出。因此要提高一個系統(任何企業或組織均可視為一個系統)的產出，必須要打破系統的限制。任何系統可以想像成由一連串的環所構成，環與環相扣，這個系統的強度就取決於其最弱的一環，而不是其最強的一環(與木桶理論相同)。相同的道理，我們也可以將我們的企業或機構視為一條鏈條，每一個部門是這個鏈條其中的一環。如果我們想達成預期的目標，我們必須要從最弱的一環；也就是從瓶頸(或限制)的一環下手，才可得到顯著的改善。換句話說，如果這個限制決定一個企業或組織達成目標的速率，我們必須從克服限制著手，才可以更快速的步伐在短時間內顯著地提昇系統的產出。
- Jul 11 Mon 2011 13:10
「紅皇后效應」
《愛麗絲夢遊仙境》（Alice in Wonderland）中紅皇后的名言：
「在我的領地中，妳要一直拚命跑，才能保持在同一個位置；如果你想前進，就必須跑得比現在快兩倍才行」。
