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可能的原因：
1.可能是某些同儕向上司呈報了負評，卻沒有告訴你。
2.可能上司發現了你的部屬有不符合公司文化的行為、技能缺口、態度問題。
對策：
1.找出造成摩擦的根源。
2.針對某些你過去可能覺得不必注意的事項，給那位部屬詳細的回饋意見，並解釋如果輕忽那位高階主管的不悅，可能會有什麼風險。
3.減少部屬和你上司之間的互動。
風險或機會
1.如果部屬抗拒做出你要求他做的改變，可建議他們在公司裡換個單位，或甚至為他們安排優渥的離職條件。
2.在上司不喜歡他的狀況下，把他留在你的團隊裡不見得對他是好事，對你也不是好事。
3.你若是能夠協助部屬改善績效，就比較可能留下有用的人才，同時你自己也能和上司保持成效良好的關係。
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