- Oct 10 Fri 2014 18:37
2014.10.10商店分析
- Sep 06 Sat 2014 17:43
義美供應商管理的五個原則
看看義美供應商管理的五個原則，如何讓它躲過一個個食安風暴。
- 查核原料來源，如果連供應方都講不出來，就不會跟他買。
- 審視原料價格，例如1斤柳丁多少錢都查得到，如果太便宜，絕對有問題，除非是盛產或價格補貼。
- 參考客戶名單，看他還賣給哪些客戶，如果是賣給麥當勞或COSTCO等跨國企業，就知道他一定被稽核過。
- 自己設有檢驗實驗室，實際上不太可能把所有原料都拿來做細部檢驗，但只要有了檢驗能力，供應商都很緊張，賣產品給我們也會謹慎一點。
- 用心驗收，當第一線驗收人員發現疑慮，就趕快通知檢驗單位。我們把火力集中在原物料的掌控，只要原物料沒問題，成品只要抽驗就好。
- Jun 10 Tue 2014 14:28
讓流程隨組織更新
組織不斷成長演變，在10人、20人時工作起來很順利、大家也都會自動補位。到了公司有200人、500人時，流程變得很模糊混亂，沒效率，費時又引起責任歸屬的爭執。
專業經理人越來越多，部門間爭執也越來越多，怎麼辦?
- Jun 08 Sun 2014 10:30
人資部門的兩個不同處理手段與態度
【情境１】
廠長：因為訂單需要，工廠要...
人資：不行。
廠長：那如果改成這樣...，行不行？
人資：不可以。
廠長：那交貨重要，還是規定重要？
人資：違反規定，依法不行。你來告訴我要怎麼做。
- Jun 08 Sun 2014 10:25
熱情的人總是容易被別人利用
- Jun 08 Sun 2014 10:23
有時組織必需要一點無情
若組織要持續網羅優秀人才，
就必須捨得讓那些不能再勝任職務的人離開。
