為什麼公司這麼愛開會？

日本心理學博士：沒能力的人坐在會議上，就有在做事的錯覺

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「末位淘汰」績效管理制度要成功不能忽略的 5 個成功關鍵因素
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雲端運算正在改寫管理

步入雲端運算的可能結果包括：

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麥肯錫全球總裁：企業勝敗　靠那2%人才決定

企業要有光明的未來，最核心基本的3件事：分辨人才、招聘人才，以及培育人才。

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#上司不喜歡你的部屬

可能的原因：

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#上司不喜歡你的部屬

可能的原因：

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#華為的人才管理之道
#不合格的幹部就該調回第一線

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在計畫解雇一名員工之前，你應該問自己是否公平地對待過這位員工：「我是否讓他認識到自己績效低劣的事實，並給予他改進的機會？」也就是說，你是否採取過以下5個行動。

1.是否為這名員工確立明確的績效期望值？

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學員回到工作崗位不久後，會逐漸的回到原來習慣的兩個原因
原因1：在於學習和培育計畫並未把足夠的時間及重點，放在「改變既有習慣及行為」

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如何找到第一批一起奮鬥的員工？–創業家的共同痛點

 

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