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【其實我們在意的是】

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業務工程師 vs 業務專員

 

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作家李渝說：…穿過意識的路障，走進文字的深處。


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休咎者，有前因有後果。


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【時間、空間、人與人之間】


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「大老現象」：開會時主管們的參與，可能會產生所謂的「大老現象」，即高層獨斷 整個討論過程，導致成員無法或不願充分表達與討論。

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【蝙蝠困境】鳥類認為你是哺乳動物，哺乳動物覺得你是鳥類。

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安德斯‧艾瑞克森（Anders Ericsson）說：傑出的表現取決於刻意且不斷的練習。Anders Ericsson用了「10,000小時的練習」這個詞。

 

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  • Jun 24 Sun 2012 15:36

  • 小心



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品質良窳的5個條件：

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【認同性證據】陷阱：

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美國富比世網站的歐康納則從林書豪的經驗整理出給企業的4堂課，對員工也很有啟發。

 

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一個成功的組織沉迷於當初讓它成功的策略與行動時，往往忽視了外部環境的變化。當一個破壞式創新出現時就會讓它無法招架。


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錯誤的印象或觀念一旦建立，就如同衣服扣子第一顆扣錯，以下全部都不對。

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KPI績效指標的趨勢方向變化之重要性大於絕對數字之顯現。

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(摘錄自人事主管協會)

 

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學理來自於實務的累積與歸納整合，

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顧問必需具備熟練的的診斷提問技巧！


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花旗銀行為例，他們每年都會進行嚴謹的人力盤點，並以人才九宮格的模式，從績效指標的高低、潛力指標高低找出高潛力人才。
人資單位即會針對這些高潛力人才擬定具體的訓練方案。
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Expenditure VS  Expenses

 

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