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一般而言，落後指標是衡量結果，領先指標衡量過程。或者說領先指標與落後指標有因果關係。
領先指標為因，落後指標為果。
落後指標是告訴你已經發生了什麼，而不是可能發生什麼。
領先指標為因，落後指標為果。
落後指標是告訴你已經發生了什麼，而不是可能發生什麼。
例一：
關鍵人才足備率(人才庫之量)，高潛力族群留任率等：這些是落後指標。
能力發展目標達成率、獎酬計劃有效性：這是領先指標。
例二：
以組織歸屬感及生產力指標來看，生產力指標是落後指標，組織歸屬感是領先指標。
此時要注意領先指標與落後指標是一種滾動式的相對概念。
以前例來說，
生產力指標是組織歸屬感的落後指標，但卻又是組織獲利的領先指標。
組織歸屬感是生產力指標的領先指標，但卻又是員工滿意的落後指標。
例三：
甲設定今年的目標要減肥10公斤。為了減肥10公斤，甲擬定了一些計劃。
1. 每日卡路里攝取量不得超過700大卡。
2. 每週運動三次，每次至少30分鐘且心跳達到130次。
甲的計劃1、2是確保減肥10公斤可以達成的領先指標。而減肥10公斤就是落後指標。
但是，相對於飲食控制指標，甲的計劃1又變成了落後指標。
此時又出現了一個問題：到底領先指標要設在多領先之處，是一直不停的向前滾動嗎？
當然不是！過度的滾動、領先，會造成管理精力的無效浪費、資源利用效率不高，甚至降低實施該指標的效率。
所以，要權衡該指標設定的領先程度，不可太落後，也不可過度領先。
大概有四個原則可依循：
所以，要權衡該指標設定的領先程度，不可太落後，也不可過度領先。
大概有四個原則可依循：
1. 可以用來計算持續時間或安排工作進度。
2. 可以用來估算費用。
3. 可以用來監控。
4. 可以很容易聯結落後指標(落後指標達成的必要條件)
這個概念是說當組織選擇了正確的目標(做對的事)，採取了正確的方法(確保事情做對)，那結果就不太會出錯了。
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