close
制定策略時

組織是否有能力做到達成目標所必須做的事？又如何做這些事？


擬定策略計劃前

在整體企業環境裡，市場機會與威脅，競爭優勢與劣勢的定位如何？

工具：1.SWOT分析

            2.五力分析


擬定策略計劃後

1.計劃的假設是否正確？

2.替代方案的優缺點如何？

3.組織是否有能力執行此計劃？

4.為確保長期計劃的成功，其階段性的中、短期計劃為何？

5.此計劃是否能因應企業環境的快速變遷而有修正機制？


策略計劃與HR的連結

1.執行策略計劃需要哪些能力？

1.是否有適合而足夠的人力與能力執行策略計劃？

2.如果沒有，如何獲得這些人力與能力？

3.策略計劃的具體細節，能否協調不同部門間的步調？

arrow
arrow
    全站熱搜

    IamAlexKao 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

    E-mail轉寄