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制定策略時
組織是否有能力做到達成目標所必須做的事？又如何做這些事？
組織是否有能力做到達成目標所必須做的事？又如何做這些事？
擬定策略計劃前
在整體企業環境裡，市場機會與威脅，競爭優勢與劣勢的定位如何？
工具：1.SWOT分析
2.五力分析
在整體企業環境裡，市場機會與威脅，競爭優勢與劣勢的定位如何？
工具：1.SWOT分析
2.五力分析
擬定策略計劃後
1.計劃的假設是否正確？
2.替代方案的優缺點如何？
3.組織是否有能力執行此計劃？
4.為確保長期計劃的成功，其階段性的中、短期計劃為何？
5.此計劃是否能因應企業環境的快速變遷而有修正機制？
1.計劃的假設是否正確？
2.替代方案的優缺點如何？
3.組織是否有能力執行此計劃？
4.為確保長期計劃的成功，其階段性的中、短期計劃為何？
5.此計劃是否能因應企業環境的快速變遷而有修正機制？
策略計劃與HR的連結
1.執行策略計劃需要哪些能力？
1.是否有適合而足夠的人力與能力執行策略計劃？
2.如果沒有，如何獲得這些人力與能力？
3.策略計劃的具體細節，能否協調不同部門間的步調？
1.執行策略計劃需要哪些能力？
1.是否有適合而足夠的人力與能力執行策略計劃？
2.如果沒有，如何獲得這些人力與能力？
3.策略計劃的具體細節，能否協調不同部門間的步調？
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