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打破“套娃現象” 3個解決
1.解決安全感問題
2.解決制度問題
3.解決自身問題
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甚麼是“套娃現象”? 相信大家對於俄羅斯娃娃都不陌生，他的構造外邊是一個大的空心木娃娃，打開後，裡面還套著一個小的空心木娃娃，再打開後，裡面還有一個更小的木娃娃，然後一層層的套下去。
而套娃現象就是說，公司老闆在招人的時候，如果總是聘用水準比自己差的人，那招來的人就會越來越差。
但是為什麼會出現套娃現象呢？有兩方面的原因。
一. 管理者的不安全感。
如果招了比自己更優秀的人，管理者擔心有一天被取代。
二. 水準差的人更容易溝通。
因為下屬不如你，所以總是贊同你，堅定執行你的決定。你就會把對下屬的掌控力，誤解為團隊的執行力。

該如何破解“套娃現象”呢？有三點建議。
一. 解決安全感問題。
安全感來自更大的發展空間和自信，所以要給管理者更多培訓和獨當一面的機會，讓他們能容得下更優秀的下屬。
二. 解決制度問題。
1. 直屬經理的上級，要參與面試，做最終決策。如果公司不大，建議CEO參與每一位員工的面試，杜絕直屬經理招人的套娃心態。
2. 設定選人標準，新進員工的能力，超過團隊的平均能力水準，才可以錄用等等。
三. 解決自身問題。
作為CEO，也要時刻反省自己，你自己是不是就是“套娃現象”中最外面、最大的那個套娃。
公司招人，要從心態和姿勢上都高度重視，同時也要避免招聘陷入“套娃現象”。
以上，就是劉潤對於人才招聘的看法。

本文源自：得到訂閱專欄《五分鐘商學院》
#轉貼自人資小週末黃思綺小姐文