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網飛Netflix重新設計董事會議
How Netflix Redesigned Board Meetings
在大多數企業，董事對公司的瞭解不如高階主管那麼完整，因為他們接觸公司日常活動的機會不多。就算收到資訊，礙於那些資訊的形式，對於增進瞭解的幫助也不大。
原因：
1.執行長嚴密掌控簡報中該呈現什麼內容
2.簡報內容經過小心改寫
3.只由少數幾位高階主管進行簡報
網飛Netflix的做法：
1.走動式治理：董事會成員定期參加公司主管月會和季會（僅限於旁聽）
2.改變撰寫董事會備忘錄的方法：公司和董事會之間的溝通，是在線上以簡短備忘錄的形式進行，董事可以在文件上發問和評論，高階主管也能修改內容和回答問題
＃走動式治理
1.幕僚會議（staff meeting）是公司七位最高領導人的月會：會有一位董事參加幕僚會議
2.高階主管會議（executive staff meeting）是公司九十位高階主管的季會：會有一到二位董事參加高階主管會議
3.季業務檢討會（quarterly business reviews）是公司職位最高的五百位員工的兩天聚會：會有二到四位董事參加季業務檢討會
參加這些會議的董事務必要發揮自制力只能從旁觀察，不能影響或參與討論。
＃撰寫董事會備忘錄的新方法
將公司與董事會之間的溝通，規畫成大約三十頁的「線上備忘錄」，以敘事形式寫成，上面有相關分析的網址連結，還開放權限連到公司內部共享系統裡的所有數據資料和資訊。董事還可以向撰寫那些文件的人發問，以釐清疑惑。
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