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傳統組織的發展邏輯
1.滿足客戶需求是組織變革的根本目標
2.專業化分工是組織變革的總體趨勢
3.協同方式是組織變革的內在邏輯

互聯網對傳統產業與組織的衝擊
#組織無邊界：平台化本身就是「只求為我所用，不求為我所有」，而專業化與速度化更要求最大限度地整合最好的資源，贏得先機。
#管理無層級：組織中每個單元、每個個體都以其專業能力實現價值。階級也漸漸缺乏存在的價值。
#運行無法度：打破行規沒、有行業束縛，只有共性思維沒有共性模式。

互聯網時代的組織與人力資源變革
#從組織管控變成合夥機制：平台化的運行模式、極致專業化的服務和速度化的響應都要求最大限度地整合資源和簡化組織。去除了組織邊界、消滅了職稱，所有人都是依其專業成為合夥關係。
#從績效激勵變成分享機制：平台內每個人依其服務的對象價值、實現的價值與貢獻獲取相應回報與分潤。
#從人資管理變成人才開發：HRM以合夥機制為基礎，以分享機製為落實，將原有的管理行為轉化為市場行為。HRD以專業化為基礎，以合夥制為保障，將原有管理行為轉化為協作行為。

原文出處http://big5.aiduv.com/articles/1209.html