IamAlexKao的部落格

1.成為檯面下的暗黑主管：利用資訊的不對稱來達到目的。希望組織能按自己的意思行動的話，只要有意的打暗號就好。
2.成為有話直說的白目：培育白目的部屬。組織裡能夠聽到多少白目發言，又能有幾分容忍，便決定了組織有幾分度量。
3.人脈不能只往內建，要往外擴張：成為「我不知道」的專家，集結能力互補的人才。
4.被討厭沒關係，得到尊敬就夠了：即便會被討厭，只要讓對方懷抱恐懼跟敬意的話，就有影響力。
5.不要沉溺小欲，要胸懷大志：試著用三十分鐘簡報你的人生，面對並控制自己的欲望。
6.黑掉的勇氣：當信念受到挑戰時，你有拒絕到底的勇氣嗎？
7.帶人不能靠頭銜，有時得懂得讓自己被利用：從部屬的多樣性可看出主管的能力。

因此在磨練、運用暗黑技術時還應具備3個訣竅：
#做好隨時上戰場的準備：「等我當上○○再說」，只是逃避做決定的藉口。
#操縱人心的三種能力：軟硬兼施的雙面溝通能力、影響他人的領導者魅力、身為領導者的強烈使命感。
#成為言行一致的領導者：做不到的事情就是做不到，得勇於承認自己的極限。

聰明主管默默實踐的10個暗黑技術：
◎利用資訊的不對稱來達到目的
◎操縱數字交出漂亮的成績單
◎打一場漂亮的撤退戰役
◎利用白目的人才，越級報告
◎用「借物接力」偷別人的技能
◎每天跟不同的人吃午餐
◎問正確的問題，不說正確的答案
◎花七成時間在部屬身上
◎看懂財務三表
◎做好隨時遞辭呈的心理準備

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