麻省理工校友 24步驟創三萬家公司
#市場拉力：新創事業的絕佳起點是「市場拉力」，你找到還沒填補但有意義的需求，整治某種「客戶痛點」，同時存在某群人願意花錢解決它。
#技術推力：另一個起點是「技術推力」。技術推力是奠基在某個新概念上，並有潛力創造出新的市場機會。這技術可能是含有重大的智慧財產的硬體突破。也可能引動舊市場產生新的商業模式或流程。
市場拉力迷你分析圖
1.什麼：要解決哪些普遍性問題或設法要利用的機會是什麼？
2.急迫性：這是：
．維他命丸---有也不錯
．止痛藥---解決要緊的問題
．石破天驚的解藥---打開新的市場機會
3.為什麼是我們：我們團隊有或是即將有的資產，使我們有獨一無二的資格去施行這構想
4.熱情：我們團隊多麼關心這個構想，讓我們願意踏上這段艱辛又磨人的旅程
技術推力迷你分析圖
1.什麼：描述發明／技術
2.為什麼是我們：對比任何人，我們在這項發明上為什麼有顯著的優勢
3.躍進：相較於眼前最相關的替代選擇，具有哪些促使眾人和行業改變的說服關鍵
4.熱情：摘要出團隊為什麼這麼在乎此構想，讓我們願意踏上這段艱辛又磨人的旅程
24步驟，幫你創一家永續經營的公司
１市場區隔
２選定灘頭堡市場
３建立終端使用者檔案
４計算灘頭堡市場的總規模
５描繪灘頭堡市場代言人
６完整的生命週期使用案例
７高層次的產品規格
８量化價值主張
９找出接下來的10 位客戶
10定義核心
11找出競爭位置
12找出客戶的決策單位
13畫出取得付費客戶的流程
14計算後續市場的總規模
15設計商業模式
16設定價格結構
17計算客戶終身價值
18畫出銷售流程，爭取客戶
19計算客戶取得的成本
20找出關鍵假設
21檢驗關鍵假設
22定義企業最基本可行的商業產品
23證明「狗愛吃狗食」（對的產品給對的客戶，給狗貓食那就大誤）
24發展產品計畫
有多位創辦人的企業，會比只由個人創辦的企業更成功。
有人付錢買產品，才算企業！
https://tw.mobi.yahoo.com/news/%E9%BA%BB%E7%9C%81%E7%90%86%E5%B7%A5%E6%A0%A1%E5%8F%8B-24%E6%AD%A5%E9%A9%9F%E5%89%B5%E4%B8%89%E8%90%AC%E5%AE%B6%E5%85%AC%E5%8F%B8-095927168.html
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