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人事決策怎麼做
How to Make People Decisions
彼得．杜拉克 Peter F. Drucker
#人事決策基本原則
1.若我派某人擔任某項職務，他卻表現不佳。那麼，錯誤在我
2.確保組織裡負責任的人都能夠表現良好，是經理人的職責
3.人員決定了組織的績效能力，因此，應該好好做人事決策
4.不要把重大新任務託付給新人，這麼做只會加劇風險
5.如果工作轉換後不見成效，做決策的主管就必須撤換那位不適任的人，而且要快
#人事決策步驟
1.仔細思考任務要求
2.檢視多個潛在的合適人選
3.仔細思考應如何檢視每一位候選人的條件
4.找幾個曾與候選人共事的人討論
5.確保新主管了解自己的工作
#高風險的人事決策
1.挑選專業組織的主管：專業人士不會欣然接受一位資歷不受他們尊敬的人士，當他們的上司
2.不斷折損優秀人才的工作：只要有項職位，讓之前在其他職位上表現良好的人，接手這個職位之後表現失敗，而且連續兩位接手的人都是如此，這時該做的，不是請獵才公司尋找全能的天才，而是應該裁撤這個職位
3.組織裡的人會仿效能夠得到獎勵的行為：當得到晉升的盡是績效不佳、逢迎拍馬或好耍小聰明的人，組織也會快速衰敗成為績效不佳、逢迎拍馬或好耍小聰明的組織
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