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數位變革,不是要你追逐新科技!王道銀行資訊部副總的管理體悟

2017年元旦,台灣工業銀行改制為「王道商業銀行」,以 #原生數位銀行的姿態跨足個人金融業務,上線一年半,就累積近 17 萬用戶。

#人才變革:IT 從後台走向前台,和業務單位一起發想服務
---在業務單位設置 Account officer(AO)的制度,讓IT部門直接了解業務需求
---建立創新學習小組,每週共同討論各種新科技的應用
---著重技術的創新使用場景,將新科技的想法融入生活,更容易和業務單位溝通

#營運變革:早晨 0850 會議,每天改善顧客體驗
---業務單位、流程單位到資訊單位,所有一級主管參加。只有高層堅持參與,才得以宏觀的討論每個問題帶來的經驗和學習
---系統問題:客戶在使用App的過程裡,在哪出現斷點?
---顧客體驗問題:客戶有哪些建議和想法未被滿足?

關於數位變革,給企業的提醒:別追逐新科技!

 

https://www.managertoday.com.tw/articles/view/56167?utm_source=line&utm_medium=message&utm_campaign=%E6%95%B8%E4%BD%8D%E8%AE%8A%E9%9D%A9%EF%BC%8C%E4%B8%8D%E6%98%AF%E8%A6%81%E4%BD%A0%E8%BF%BD%E9%80%90%E6%96%B0%E7%A7%91%E6%8A%80%EF%BC%81%E7%8E%8B%E9%81%93%E9%8A%80%E8%A1%8C%E8%B3%87%E8%A8%8A%E9%83%A8%E5%89%AF%E7%B8%BD%E7%9A%84%E7%AE%A1%E7%90%86%E9%AB%94%E6%82%9F

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