數位變革,不是要你追逐新科技!王道銀行資訊部副總的管理體悟
2017年元旦,台灣工業銀行改制為「王道商業銀行」,以 #原生數位銀行的姿態跨足個人金融業務,上線一年半,就累積近 17 萬用戶。
#人才變革:IT 從後台走向前台,和業務單位一起發想服務
---在業務單位設置 Account officer(AO)的制度,讓IT部門直接了解業務需求
---建立創新學習小組,每週共同討論各種新科技的應用
---著重技術的創新使用場景,將新科技的想法融入生活,更容易和業務單位溝通
#營運變革:早晨 0850 會議,每天改善顧客體驗
---業務單位、流程單位到資訊單位,所有一級主管參加。只有高層堅持參與,才得以宏觀的討論每個問題帶來的經驗和學習
---系統問題:客戶在使用App的過程裡,在哪出現斷點?
---顧客體驗問題:客戶有哪些建議和想法未被滿足?
關於數位變革,給企業的提醒:別追逐新科技!
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